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慧正资讯：伴随着新春佳节来临，时光流逝，又到了回顾上年，展望下年的时刻，普文特公司一年一度的“家庭盛会”于１月10日在曲阜市杏檀酒店隆重举行！
会上，普文特总经理邱振东作了以＂奋斗、改变、文化、创新＂为主题的工作报告，总结了2019年的工作成绩，并对2020年的工作重点做了布置。2019年普文特销售业绩快速增长，比较上年增长率为33%，市场拓展、内部管理、新品开发、安全环保都取得了较好的成绩。另外，通过2019年公司发展的大好势头，邱总对2020年的工作目标充满信心，他表示：在防水市场竞争激烈、环保治理等外部因素影响下，公司重点修炼内功，从内部管理、人才引进、品牌建设、市场拓展方向、客户服务等方面加强推进，并重点提出了“创新、改变”是公司发展的唯一引路导向。
普文特各部门回顾2019，展望2020
营销总监在报告中讲到，2019年通过一系列的调整，市场合作商及端终客户数量有了大幅度的增加，销售经理的工作热情、积极向上的士气有大提升。2020年将在员工精神面貌、人员结构、客户结构、区域规划等几方面重点调整规划。
生产部负责人：2019年足额完成了生产任务，生产效率、产品质量等有了很大提高。2020年重点从工作效率、质量、操作技术、现场管理、安全等方面开展工作，通过各项培训提升员工业务技能。
技术研发部负责人：2019年通过优化工艺配方，产品质量得到了保证，通过自由研发开发了两款钢构专用新产品（耐候膜防水卷材、冷屋面防水涂膜）。2020年，我们将会有针对性的依照国家产业政策及市场需求发展的产品走向及趋势.将通过人才引进、防水研究院深度合作，继续优化现有产品工艺，大力扩展产品创新，以满足市场需求。
仓储部负责人：仓库是供应与销售的连接中心，2019年确保了仓库现场规范管理、物资安全管理、账物的准确性，对原材料及常规产成品有计划性的做库存，储存区域做了规范标识。2020年，将围绕着存货安全、数据准确、目视化管理、效率服务等方面开展工作。
工程部负责人：2019年随着公司防水大包工程的逐步增多，工程服务尤其重要，年底针对工程服务该部门对部分项目经理做了调研回访，为下年工作开展树立目标。2020年将继续扩展施工队伍、提高业务技能，逐步向标准化施工靠拢，做到我们的产品，我们施工，我们的服务质量，我们做主，为客户提供省心、放心的服务。
财务部负责人：财务部是公司主要职能监督部门，2019年建立健全了各项财务制度，逐步完善了账务处理，通过数据参考，公司各项成本费用支出管理得到了很大改善。2020年，财务部将在财务数据分析、风险性分析、资金链运作等方面重点开展工作，为公司重要决策提供依据。
行政部负责人：行政部是公司业务开展的枢纽，2019年完善了各项管理制度，较好的完成了公司招聘计划、企业文化建设、企业宣传、安环管理、党建建设等工作。2020年，重点从招聘质量、制度健全、考核管理、惠企政策申报、企业文化、品牌文化建设、外联沟通等方面开展工作。
2019年度表彰
普文特公司的发展离不开奋斗在一线辛勤工作的员工，付出与回报同行，公司对2019年度工作表现突出的员工进行了表彰。
树立典型，鼓励先进，获奖员工代表发言
欢聚一堂、共同举杯、现场互动
快乐的时光总是那么短暂，但美好的记忆将永远留存，今天我们欢聚一堂，我们畅想未来，让我们记住今天，让我们共同携手创造美好的明天！新年新起点，普文特全体员工预祝与我们一路相伴的朋友、亲人、合作伙伴新年快乐，幸福安康！
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