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慧正资讯：12 月19 日至20 日，油田公司召开机构整合动员会，对部分二级单位机构进行整合，进一步优化业务，精简机构，理顺职能，提高效率，降低成本，加快构建“油公司”体制机制，持续推进公司“双百行动”综合改革。
12月20日上午，油田公司召开机构整合动员会，将新疆吐哈油田建设有限责任公司和消防支队相关业务整合成立为一个二级单位工程建设服务中心。油田公司党委书记、总经理娄铁强要求，要全力做好机构整合和人员优化各项工作，加强组织领导，落实整合实施方案，加强新领导班子建设，增强战斗力，着力推动工程建设服务中心高质量发展。
油田公司副总经理、安全总监郭建设主持会议并宣读整合实施方案。油建公司、消防支队领导分别作表态发言。
根据整合实施方案要求，新成立的工程建设服务中心，加冠“中国石油消防应急救援吐哈油田支队”机构名称，保留新疆吐哈油田建设有限责任公司法人资质，按一个机构三块牌子运行。主要承担吐哈油田维护抢修、应急抢险、消防灭火、防火监督、路桥新建与养护、防洪设施和大型土石方工程、压力容器制造、防腐保温、阀门校验、工程项目管理等业务。油建公司将电气仪表业务、人员整建制划转至供水供电处。机构整合后，工程建设服务中心还将退出各采油厂和销售事业部工程项目管理业务，保留外部市场工程项目管理、矿区“三供一业”改造项目、受托管理公司及其他单位工程项目管理业务。据悉，原来两个单位总机构数为21个，其中机关科室8个，基层单位13个。整合后，工程建设服务中心设机关科室6个，基层单位9个。
娄铁强就整合后的工作重点和做好人员调整、分流工作提出具体要求。
娄铁强指出：此次机构整合是积极应对当前形势变化的客观要求，是促进油田提质增效的重要举措。同时，此次整合为两家单位提供了一次发展机遇，可实现整体业务均衡发展，员工队伍精干高效，单位管理提效降本，走出一条可持续发展之路。
娄铁强强调，要全力做好机构整合和人员优化各项工作。要加强组织领导，积极有效落实整合实施方案。公司机构整合领导小组和工程建设服务中心领导班子要积极对接、共同协商，及时协调解决机构整合、业务划转和人员分流调整过程中出现的问题，确保各项工作无缝衔接，有序运行，确保整合工作平稳顺利实施。要强化责任落实，形成机构整合有序推进的工作合力。机关相关部门要切实履行职责，加强沟通协调，及时跟进处理整合过程中涉及设备、资产划转、账务处理、合同履行等相关问题，确保各项工作衔接有序。
娄铁强要求，工程建设服务中心新领导班子要加强团队建设，增强战斗力，着力推动工程建设服务中心高质量发展。要加强中心领导班子建设，着力提升整体合力，努力把领导班子建设成为奋发有为、干事创业的坚强领导集体。要突出抓好主营业务，不断增强发展能力，提高单位管理水平。要全面加强党的建设，使党委把方向、管大局、保落实制度化，为推动单位高质量发展提供坚强保障和精神动力。
12月19日下午，公司在哈密召开能源公司机构整合动员大会。公司副总经理、安全总监郭建设出席并提出要求。
会上，人事处（党委组织部）宣布了公司文件和改革实施方案，综合服务中心主要领导和原能源公司负责人作了表态发言。
根据实施方案要求，撤销原石油能源开发公司机构及内设机构，现有业务及人员整体划转至综合服务中心，成立能源服务站。主要负责成品油销售业务劳务服务员工队伍建设和党支部管理工作，及时处理劳务服务中出现的问题，完成经营指标和劳务收入清算工作。
郭建设指出，当前，公司正利用“双百行动”综合改革契机，进一步优化管理结构，提高工作效率，实现油田高质量发展。油田鉴于能源公司劳务输出规模逐步萎缩和经营亏损实际，充分利用上级政策，决定将能源公司整体并入综合服务中心，依托综合服务中心业务面广、管理链条完整、管理能力强等优势，为能源公司提供管理平台和员工发展空间，既达到精简机构的目的，又达到稳定队伍的效果。
为保证机构整合工作顺利运行，郭建设要求，两个单位要做好宣传动员，妥善解决机构整合中的各类问题。能源公司的广大干部员工要一如既往，爱岗敬业，努力做好本职工作，为公司改革发展贡献力量；综合服务中心各相关科室和部门要迅速做好业务承接，确保整合工作平稳有序。公司机关各部门要各司其职，主动作为，及时跟进，协调处理整合过程中存在的矛盾问题，积极配合做好设备、资产划转、账务处理、合同履行、档案资料移交等方面工作，确保各项工作顺畅有序。
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