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慧正资讯：最近，181岁的克劳斯玛菲凭借其有效推动公司可持续发展的组织战略变革，荣膺“2019中国典范雇主——组织架构创新典范”称号。该奖项旨在表彰企业在具有明确的组织发展和变革目标、制定相关计划并实施、通过组织发展和变革以提升企业运营效率、建立适应变革的企业文化等方面所取得的成就。
克劳斯玛菲此次获奖并非偶然。在181年的岁月长河中，克劳斯玛菲一直以先锋开拓精神，在跌宕起伏中成为国际机械制造领域历史最悠久的顶级设备供应商之一；如今，为了深入拓展中国和全球的业务，克劳斯玛菲一直在先锋变革的路上。
悠久历史，还是优势还是羁绊？
作为一家诞生于近两个世纪前的德国企业，克劳斯玛菲的发展历程一直离不开“变革”二字。一百八十多年来，从最初位于慕尼黑郊区的希尔绍炼铁厂，到生产机车而成为巴伐利亚“铁路大王”，再经历二战后的一系列业务变化、机构重组和所有权变更，成为集注塑、挤出和反应成型技术于一体的顶级橡塑设备供应商，再到成为中国化工集团旗下一员并通过资产重组在中国A股上市，频繁的变化并未阻碍公司业务的成功发展。不同于众多成功的大企业，克劳斯玛菲从来不把过往的成功当成企业发展的资本，而是将“先锋”精神作为企业坚持了一百多年的发展之道。
“巴伐利亚号”
1838年，一家机械厂在德国慕尼黑郊外正式开工——这就是克劳斯玛菲的前身。1930年，由于当时世界整体经济形势等多种原因，克劳斯玛菲这个名字第一次登上历史舞台。经过数十年的业务发展和公司架构重组后，克劳斯玛菲已然成为享誉盛名的全球性大型机械制造企业，业务横跨机车制造、塑料机械和设备制造、国防工业等多个领域。
蒸汽压路机
1986年，由于市场形势和自身业务发展的需要，克劳斯玛菲开始施行剥离自身传统业务，专攻橡塑行业的重大组织变革。在此期间，克劳斯玛菲拆分国防业务，并将机车业务出售给西门子，最终只留下真正的核心：克劳斯玛菲橡塑技术。以此为起点，克劳斯玛菲重新出发，最终成为橡塑加工行业全球技术的领导者。
巴伐利亚州州长马克斯•斯特莱贝尔
1988年春在克劳斯玛菲150周年庆典上演讲
全球化的现在，中国早已成为世界市场上至关重要的部分。克劳斯玛菲早在2001年就开始深耕中国市场，经过10多年的不懈努力，业务已经遍布中国市场的各行各业。2016年，为了革新组织架构以在中国获得更好的发展，克劳斯玛菲加入中国化工集团，并在之后成为首家在中国A股上市的源自德国的全球公司。与富有活力的中国市场一起适应成长，战略转型，克劳斯玛菲在组织变革中获得了飞速发展。
克劳斯玛菲中国总部
工业4.0
新时代的组织变革往往以技术和业务为导向。工业4.0时代，万物互联，如果仍然只依赖传统机器制造与销售，必将遇到瓶颈。克劳斯玛菲已然抓住先机，将从传统的设备制造商转化为设备和数字化解决方案提供者。数字化及服务解决方案事业部（Digital and Service Solutions，以下简称DSS）的成立就是这次变革中的重要一环，代表了公司在组织架构方面一贯的创新性和前瞻性。作为机械行业的数字化先驱，克劳斯玛菲致力于开拓数字化服务和智能解决方案，在全新的信息化时代中战略性打破各个业务部门的壁垒。借助DSS部门的成立，克劳斯玛菲前瞻性地整合并拓展了跨部门售后服务市场和数字化，成为这一领域的先驱。
品牌是公司直接面向客户的窗口，也是变革过程中最重要的部分之一。2019年7月3日，克劳斯玛菲宣布将旗下原有的三大品牌，克劳斯玛菲、克劳斯玛菲贝尔斯托夫和耐驰特，融合成全新的品牌：克劳斯玛菲。新的品牌集三个原有品牌的精湛技术和丰富经验于一身，象征着克劳斯玛菲在公司整合的基础上进一步创新变革，昭示着拓展引领行业的信心和决心，同时也代表着全新征程的开始。
未来
公司的成功及其长远发展在于不断地创新能力和顺应时代的变革发展。181年来，融入克劳斯玛菲基因的创新与变革精神，让克劳斯玛菲虽然经历风风雨雨，却成功应对了诸多挑战，最终成为今天的全球橡塑加工领域的技术领导者。本次获得2019中国典范雇主组织架构创新奖，是对克劳斯玛菲创新变革基因的肯定，也是激励。只有打破自己的固有优势，开创组织变革，克劳斯玛菲才有可能践行公司的价值文化，提升效率和业绩，并不断在动态的变化中可持续发展。
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