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慧正资讯：2019年10月14日下午，中国石油集团公司董事长王宜林主持召开董事长办公会议，听取三季度经营形势分析汇报，安排部署四季度重点工作。王宜林强调，要加快实施国内重点油气勘探开发项目，尽快扩大勘探成果。合理确定明年公司主要生产经营指标。分析研判公司面临的机遇挑战，围绕创建世界一流示范企业目标，细化职责分工，压实工作责任，确保“十四五”规划按期高标准编制完成。
王宜林
王宜林对做好四季度工作提出五个方面要求:
一是坚决完成全年经营业绩考核目标。要逐项分析各项指标完成情况，细化落实四季度具体工作，力争全面完成年度考核目标。要强化“两金”管控，减少资金占用；加强存货规模管理，加快存货周转，推动工程验收结算和完工交付。要突出重点业务、关键领域，优化投资结构。
二是精心组织四季度生产运行。国内勘探开发业务要重点组织有能力的油田多产超产，细化欠产油区达产措施，确保原油产量完成计划目标。海外油气业务要加强风险防范与应对，积极推进新项目开发，抓好现有项目稳产上产。炼化业务要以市场为导向，合理安排加工负荷和产品结构，持续推进控油增化。成品油销售要细化营销策略，突出纯枪上量，严控吨油营销成本，努力实现量效齐增。天然气销售要扎实做好今冬明春天然气保供。
三是扎实推进重大工程项目建设。要深化重点项目前期研究，优化工艺方案，做好风险防控，从源头上控制好投资。要加快实施国内重点油气勘探开发项目，抓好整体甩开评价，保证工程技术服务力量，尽快扩大勘探成果。要提前做好明年勘探开发方案优化和井位优选部署等工作，牢牢把握油气增储上产主动权。
四是认真编制2020年计划预算和“十四五”规划。要深入研究国内外宏观经济形势和油气行业走向，突出油价预测和油气销售市场预判，结合国资委效益指标考核要求，做好多油价方案比选。要结合“十三五”规划和重大专项规划执行情况，统筹处理好近期与长远、规模与效益的关系，合理确定明年公司主要生产经营指标。
五是切实抓好安全环保。
中国石油天然气集团有限公司（以下简称中国石油）是1998年7月在原中国石油天然气总公司基础上组建的特大型石油石化企业集团，2017年12月完成公司制改制。除此之外，中国石油是国有独资公司，是产炼运销储贸一体化的综合性国际能源公司，主要业务包括国内外石油天然气勘探开发、炼油化工、油气销售、管道运输、国际贸易、工程技术服务、工程建设、装备制造、金融服务、新能源开发等。2017年，在世界50家大石油公司综合排名中位居第三，在《财富》杂志全球500强排名中位居第四。
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