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慧正资讯：9月20日，立邦涂料母公司——日本涂料控股株式会社（NipponPaint Holdings ）在大阪总部举行了关于代表理事变动的媒体发布会，集团代表取缔役会长田中正明以及代表取缔役社长兼CEO田堂哲志出席了媒体发布会，并接受了现场记者的采访。
在此次采访中，田中正明系统地讲述了加入立邦6个月的心路历程、对于立邦的一些看法以及立邦今后的一些发展规划。
代表取缔役社长兼CEO田堂哲志致辞：
一
正如之前宣布的“代表董事变动”一样，我将于2020年1月1日辞去集团代表取缔役社长兼首席执行官职务，并将由现任代表取缔役会长田中正明兼任代表取締役社長兼CEO一职。
首先，我来说明一下这个决定的背景。立邦以亚洲合资公司（立时集团）的联合化及转移到控股公司体制为契机，在强化国内外现有事业以及扩大海外事业的同时，致力于强化企业治理。此外，立邦还先后收购了德国的汽车涂料制造商Bollig＆Kemper、美国的邓恩-爱德华、中国的长润发、澳洲的多乐士集团以及土耳其BetekBoya等，扩大投资组合。
其结果是，到2020财年，在完全合并的基础上，销售规模将达到8500亿日元（约79亿美元），整个集团的员工人数将从2013年的5755名增加到25000名，并且在27个国家和地区建立了业务据点。值得期望的是，我们拥有适合全球性公司的系统，对此我们感到自豪。
另一方面，今后，如何将这种全球化的集团体制变成名副其实的“真正的全球性企业”，是我们重要的课题。换句话说，未来几年将是我们进入真正全球化新阶段的重要时期。我们需要加强我们的全球治理体系，即进一步加强我们的管理基础。
现任代表取缔役会长田中正明具有丰富的国际经理经验，并且在全球商业环境中具有快速的决策和执行能力，因此，我们认为适当的做法能促进本集团的增长战略加速并实现“股东价值最大化”，这是我们可持续增长的最重要支柱。
二
立邦未来将继续为利益相关者提供价值，从而在世界竞争中获胜，也就是说，将成为超越我们想象的、比现在更具魅力的企业。我想把这种想法和公司的未来，托付给在竞争激烈的环境中具有丰富经营经验和执行能力的田中会长。
本来，作为执行的最高负责人，应该有把2020年作为最终年度的现中期经营计划（N-20）做好的想法。但是，从全球角度加强治理，加快实现新管理机构的设计，加上2020年，是为下一个成长阶段制定经营战略的重要一年。因此，我认为当前的时机是最好的，所以做出了决断。我坚信田中会长将执行责任，包括进一步加强全球治理，过渡到具有提名委员会的公司，以及集团的进一步发展。
自2020年1月1日起，作为董事之一，我谨坚定支持田中会长领导下的集团发展。
代表取缔役会长田中正明致辞:
在今年3月27日举行的定时股东大会上，我收到了日涂控股代表取缔役会长一职的任命。在进入公司的六个月里，我认真研究了公司的历史和学习涂料技术，同时参观了国内外工厂，并结识了许多员工，度过了充实的6个月。
通过这段时期，我能充分理解田堂社长考虑的事以及实行的管理方式。前任酒井社长做出了一项重大决定，决定与亚洲吴德南集团合资成立的立时集团进行整合，而田堂社长则接任了立邦在全球发展的责任，领导立邦长达5年。
回顾过去五年（2013年至2019年），销售额增加了2.7倍，从2600亿日元增至约7000亿日元，2020年将达到8500亿日元。同时，营业利润大约是334亿日元的2.5倍，明年将接近1000亿日元。更出色的是股价，2013年为938日元，现在已超过5400日元，上升了近6倍，市值总额也增加了6.6倍。目前，立邦的市值已超过1.7万亿日元，在日本国内排名中排名第75至80。
三
现在，我们正在不断努力提高公司价值。尽管公司价值可以用市值来表达，但我从未见过一家大型上市公司在过去五年中表现如此出色。
此外，今年四月又进行了两次重大收购，员工人数超过了25000人，其中只有3000名是日本人。通过这种方式，立邦取得了长足发展。我认为这是田堂社长的杰出成就。在过去的五年中，田堂社长着手了几个课题。
一是进一步提高国内业务的生产率，改善集团的生产能力。这是一个优化日本生产系统和供应链的项目。立邦在品川区（东京办事处）拥有约20000平方米的土地，我们已经开始对该项目进行再开发，并准备在2/3年后开始建立世界总部（全球总部）。
在海外，我们收购了澳大利亚最大的油漆制造商多乐士集团。我最近加入董事会担任董事，但澳大利亚只有顶级公司，管理水平也非常优秀。除涂料业务外，澳洲多乐士集团还生产建筑胶粘剂，并正在考虑是否可以在中国销售这些胶粘剂。此外，由亚洲立时集团管辖的中国，经济前景令人担忧，但我们的中国业务正在稳定增长。我认为这是立时集团出色的管理结构，可以改变其业务模式以适应经济环境。
我将尽最大的努力来实现集团的可持续发展。我认为立邦有很多可以实现可持续发展的产品。例如，有些涂料具有隔热功能。在日渐成为热岛的日本，将进一步改善热障涂层技术并解决社会问题。我们还有许多其他技术。集团的3000名本地雇员中，有1000名是工程师。我们将创造一个环境，使他们能够发挥积极作用并实现自己的梦想，并将为集团取得更大的进步。
这次，我将承担沉重的责任，对于我能否以田堂社长迄今所提倡的速度做到这一点，我感到有些焦虑。田堂社长取得了令人瞩目的成就，所以我要继续坚定地进行管理。
问答摘要
1.作为新任会长，您将如何利用之前的经验？
田中：根据我在海外多年的工作经验以及担任海外子公司的负责人的经验，在我了解日本在海外的真正挑战时总是存在差距。以前，在加利福尼亚州经营一家银行时，对总公司难以传达真意，并且总部常常不了解现场的敏感性。总部与海外子公司高层之间的沟通是弥合两者之间差距的重要因素。例如，前几天，我与澳洲多乐士集团总裁交谈了大约两个小时，今后，我们将运用消息功能进行密切沟通。
我们目前经常联系。我们与立时集团的首席执行官也进行了类似的交流。像这样，不逐一在CEO之间构筑起可靠的关系，我认为无法成为一家全球化公司。
2.田中会长对实现“真正的全球公司”所面临的海外业务挑战是如何看待的？
田中：全球性企业的经营管理有两种类型：辐射型和蜘蛛网型。“辐射类型”是一种系统，是以总公司为中心与各据点连接，总部可以在此系统中做出所有决策。我们公司认为蜘蛛网型对我们有益。亚洲的立时集团具有全球性的思想。例如，您可能会问日本与多乐士集团之间产生了什么样的协同作用，但我认为这是因为您仅从“辐射型”管理的角度进行观察。将其视为“蜘蛛网型”，在澳洲多乐士与中国之间，或在澳洲多乐士与美国（DunnEdwards）之间可能会产生协同作用。将来，“蜘蛛网型”管理将变得很重要，我们正计划在管理中建立一个名为“ CEO of CEOs ”的系统来实现这一目标。一个想法是，田堂社长已经说了构想，要设立一个全球执行委员会。我认为来自世界各地的CEO每年聚会一到两次，在展开“蜘蛛网型”经营的时候，创建一个能产生协同作用的讨论论坛。我认为主导这样的动向，是立邦CEO今后在新舞台上的作用。
3.您提到将在品川区建立WHQ（世界总部），将来会把总部迁至东京吗？世界总部的职能是什么？
田中：这最初是田堂社长的想法，但一旦我们要成为拥有如此众多海外集团基地的全球性企业，就必须加强监督整个全球业务的职能。另外，监察体制也必须构筑在全球范围内。这次宣布的向指名委员会等设置公司的过渡是其中的一部分。我们必须从当前的结构和体系中开始进化。我认为在进化的过程中，东京更容易与海外取得联系。WHQ的想法比以前更先进，我们计划在品川设立一个综合管理世界业务的机构。与其说是立刻将总部功能从大阪转移到东京，不如说像已经在地方起源的其他公司所实施的那样，在大阪和东京各自拥有总部功能的体制。
4.田中会长在不同于以往经历的制造业就任高层之际，是怎样的心境?
田中：在这6个月里，我了解到我们公司有优秀的人才。因此，不会因为制造业而感到不安。在金融行业工作时，我与制造业合作伙伴有很多联系。因为在企业经营中，金融、制造或服务有共同点，如果很好地掌握那些知识，没有不安。在立时集团中国业务中处于核心地位的大多数高管来自方便面行业。在中国最大的方便面公司获得成功的人在涂料行业也很成功。在其他国家/地区，管理人员可以学习管理的基础知识，并活跃于其他行业。我本人有很多不足的地方，但是公司中有很多人才可以弥补这些。
5.全球涂料市场将以新兴国家为中心发展，在这样的情况下，您是否考虑将来发展多元化业务？
田中：基本上，我们将专注于油漆、涂层和表面处理。关于涂料业务，有观点认为日本市场不会显著增长。与日本不同，在全球人口正在激增。如果人口激增，肯定会需要油漆。随着将来我们继续在全球范围内扩张，如果我们能够牢牢把握需求，确保盈利能力并发展业务，我们相信这是一个具有很大增长空间的业务。另外，有一种观点认为，如果用以前的方式做与现在相同的事情，就不会有很大的发展。虽然可能比较乐观，但我认为立邦在国内市场仍有突破的空间。我想请1000名工程师以某种方式创造新需求。将来，我们将不会改变基于油漆、涂料和表面处理等核心技术来进行业务发展的基本策略。
6.田堂社长此前曾发布过一项收购立时集团100%股份的方针，田中会长兼任社长后该方针有没变化？
田中：立时集团约占立邦合并业绩的一半，是我们公司极为重要的伙伴。从立时集团学习到的内容很多，而且日本的技术实力很强而且日本的技术实力很强，今后也想强化合作。一方面要考虑如何取得目前占有立邦51%股份的立时集团的100%股份，另一方面如何与资本市场进行对话也是一个大的课题。吴德南集团目前持有公司39%的股份，在充分考虑保护最为重要的少数股东的基础上，我们将考虑将其100%化。
7.去年，有一种说法是100%股权收购的时间将在2020年，有变更吗？
田中：待明年3月举行的股东大会获得批准后，我们将转到一家拥有指定委员会的公司。在这种情况下，为了保护少数股东，我认为外部董事的比例应超过多数。其结果是，提高了董事会的独立性和客观性。关于收购100%股份，打算在从保护少数股东的角度出发，整备好体制后开始讨论。
8.连续不断的大型并购，您未来的并购方法和融资方式是什么？
田中：关于海外收购，就任会长后，有很多来自世界各地的令人吃惊的方法，切实感受到了本公司在世界涂料业界的关注度之高。展望未来，我们将考虑各种因素，例如我们的资本水平、采购能力、评级水平和管理资源质量，来确定是否选择或实施并购。届时，我们将首先从我们重视的MSV（股东价值最大化）的角度进行研究。但是，我们也将致力于进一步增强我们在全球市场上的竞争力和整体业务能力。
9.对部分媒体报道的艾仕得出售有何评论？
田中：目前不在考虑中。
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