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慧正资讯：2018年10月13日，亚士20周年庆典在滁州智能制造基地隆重举行，在3000多名政府领导、行业领导、客户、供应商、员工和媒体朋友的见证下，李金钟董事长郑重宣布：正式开启青春亚士新时代。
传承20年文化精髓，亚士在迈入青春新时代之际，提出“为时代立心，为企业立命，为员工立本”的青春亚士新时代可持续发展文化体系，引领企业发展战略、经营管理、行为规范、品牌建设、人才发展，为企业、员工、合作伙伴赋新时代文化动能。
2019年9月4日-11日，李金钟董事长在湖北、湖南两个省区挂职跟线，他用实际行动表明，青春亚士新时代企业核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，用心笃行，不是一句挂在墙上的口号，而是每个亚士人都要认真践行的思想指针和行动指南。
时间一天天过去，在亚士的高管、中层管理干部和员工中，青春亚士新时代文化理念贯彻得如何？在践行青春亚士新时代企业核心价值观过程中，涌现出哪些优秀的人物和感人的事迹？
PART 1
小编利用中秋假期时间，对滁州智能制造基地（以下简称滁州工厂）进行了采访，在这里首先见到的是亚士集团生产管理中心总经理陈红。
亚士集团生产管理中心总经理陈红
陈红总是今年8月6日才加入亚士的特殊高管，她来自杭州，有20多年在大型外资企业做生产管理的经历和经验。与李董结识后特别投缘，更与青春亚士新时代一拍即合，短短一个多月的时间，就融入了亚士大家庭，有了青春亚士新时代的精神和气质，结合她自身的素质和能力，员工们对她非常敬佩。
2019年的中秋节，对陈红总来说既平常又特别。说平常，因为不管自己在哪里工作，中秋节回到杭州与年近八十的父母、与丈夫、儿子团聚，几乎是陈红总雷打不动的选择；说特别，因为这是她来到亚士的第一个中秋节，这第一个节日该在哪里过呢？
陈红总毫不犹豫地选择了中秋节当天在滁州工厂加班、带班。这一天，陈红总从早上7点开始上班，检查了所有车间的工作，召开了供应链协调会议，中午与工人一起在大食堂就餐，直到下午7点下班，一个既平常又特别的中秋节就这样过去了。
陈红总带领团队开会，结束后与工人一起在大食堂就餐
她说，并不是我不想回家过节，我也不是为了事业不顾家庭的人，而是将心比心，看到几个主管一个多月都没有休息，他们太辛苦了，让他们回家过个节，自己加个班也是应当的。
在陈红总的感召下，滁州工厂的管理干部，也都纷纷放弃休息，加入到加班的行列。
PART 2
计划供应链经理陈正超
计划供应链经理陈正超，本来没有加班的计划，他听说陈红总中秋节在工厂加班，也主动放弃休息，回到工厂默默地加了3天班。
精益管理部经理程福应（右）
精益管理部经理程福应母亲动手术，他已经买好回家的高铁票，得知陈红总中秋节这天在工厂加班，他就主动退掉高铁票，留在公司加班。后来，在陈红总的要求下，他请假回去探望母亲，但第二天又回到工厂加班。他说，这几天工厂生产压力很大，他家里有姐妹们在照顾母亲，自己回到工厂与大家一起工作，才感觉踏实。
涂料生产部经理李金龙
成品板、保温板生产经理黄巍
涂料生产部经理李金龙，成品板、保温板生产经理黄巍等几个生产主管也都放弃了休息，和员工一起在工厂加班加点，过节三天所有的生产线和储运部都与平时一样繁忙。
陈红总和生产中心各级管理层认真践行以客户为中心的理念，一切围绕订单、保障供应来开展工作。滁州工厂的生产和发货记录不断被刷新，9月16日，涂料生产量和发货量更是创出亚士有史以来的最高峰值，得到了公司领导的表扬和肯定，也得到了销售系统的积极鼓励。
PART 3
做时间的朋友，把时间切短、切小，把工作前移，已经成为滁州工厂管理层的一个共识，与时间做朋友，在管理中也更得心应手。
滁州工厂副厂长汤效亮
滁州工厂副厂长汤效亮，今年36岁，做生产管理工作已经7年多了。汤厂今年6月加入亚士，他说，青春亚士新时代的文化吸引了我，亚士是一个特别适合自己发展的平台，李董对亚士未来的定位也非常清晰，在这里，职业宽度更宽，广度更广，自己会有更大的用武之地，自身的价值也会得到更好的体现。
汤厂深入车间，与大家一起研究探讨方案
3个月以来，汤厂每天都深入车间，与主管、工人一起，研究探讨存在的问题和解决方案，并与销售管理中心、产品技术研发中心等部门积极沟通，就提升产业链的效率和质量方面，提出了自己的管理举措。
生产管理是一个系统工程，汤厂的管理风格是，既要改变自己，挑战不可能，又要脚踏实地，从点点滴滴的改变做起，比如车间环境的改善，工人精神面貌的改变。
而对滁州工厂带来最大变化的是，汤厂要求从8月份开始，全员早上7点上班，这个时间比原来提前1个半小时。这对拥有数百人的滁州工厂来说，是一个极大的挑战。
其身正，不令而行。
陈红总、汤厂和管理层都是早上7点前就到工厂，他们参加每个车间的班会，与一线工人积极沟通，在管理层的带动下，员工们都表示理解，并严格执行新的上下班制度，一个多月来实践下来，工人的精神面貌焕然一新，生产车间的环境变得干净整洁，各类产品产量、发货量、产品交期、产品质量、成品库存、不良品率、安全生产等关键经营指标，都交出了一份满意的答卷。
PART 4
而滁州工厂的管理层，并没有陶醉在这些改变成绩单中，他们看得更深更远：比如如何更好地满足客户（销售）的需求，如何降本增效，比如如何利用信息化系统提高管理效率，比如如何通过培训学习给员工赋能，如何宣贯好企业文化凝聚员工人心……
汤厂说，大多数员工都是向上、向阳、向善的，他们都希望在一个健康稳定的、快速发展的企业做事，作为管理者，就要给他们创造好这样的工作条件和工作氛围。
在涂料车间，我问一名操作工，你对陈红总的印象是什么？他说，陈红总就像自己家里的大姐一样，既严格要求我们，又很体贴关心我们。
陈红总与程福应经理交谈
陈红总，干练的外表，温柔的言语，内心却似一团火一样的热情。她说，亚士是自己职业生涯的最后一程，在这里找到了可以让自己尽情发挥和施展才华、实现自己远大理想和梦想的平台。她说：“我最大的愿望是带教好年轻的团队，帮助他们去支撑亚士未来的发展。”
汤厂也是这样的一名管理者，他说：“我喜欢挑战不可能，要在订单骤增、人员紧缺、设备不停运转的条件下，团队一定要不断创记录，去看看我们的最高交付能力。”但即使生产再忙，汤厂还是要抽出时间，给储备干部、主管、班组长和员工做培训。
涂料生产经理李金龙，今年33岁，2011年进入亚士，他在很多岗位做过轮岗，他说，现在是自己职业生涯最重要的时刻，幸运的是遇到了好的领导，自己的目标是，能够在更多的岗位得到锻炼，在35岁以前成为一名综合工厂的管理者。
成品板、保温板生产经理黄巍，进入亚士的时间虽然不长，自己的目标是先在两板的生产管理岗位上做出点成绩，改进设备流程，降低成本，提升工效，然后有机会去更多的岗位学习。
李金钟董事长与生产系统管理层下车间巡视
现在，从陈红总、汤厂，到车间主管，都把带教年轻人作为一项重要的工作内容，这与青春亚士新时代可持续发展文化的三大支柱——为时代立心，为企业立命，为员工立本的精髓内涵是不谋而合的，他们是这么说的，也是这么做的。
滁州工厂，是青春亚士新时代的一个缩影，这座散发着青春亚士新时代魅力的现代化工厂，正在静悄悄地发生改变，它将成为支撑亚士未来生产供应的一个典范。
青春亚士新时代的一个特征是，年轻人越来越多，陈红总和汤厂，工作现场就是在生产一线，他们以自己的敬业精神、专业技能和率先垂范、身体力行的榜样力量，来“俘获”年轻人的心。
而滁州工厂的管理层和员工，也在静悄悄地发生改变，这里培养出来的优秀年轻人才，将走向全国更多的亚士现代化工厂，而他们的精神，也将一起传播到亚士全国各地更远和更广泛的市场。
做时代的员工，做时代的企业，亚士和亚士人，在积极践行青春亚士新时代可持续发展文化之路上，不断谱写新的赞歌……
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