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慧正资讯：2019年，国有石油企业薪酬、人事制度或将打开新局面。
4月12日，东方物探在中国石油生产技术岗位改革首批5家试点单位中脱颖而出，率先完成科研和生产专业技术岗位序列改革各项工作。从2017年实施改革以来，已有11名正处级干部、11名副处级干部及326名科级干部放弃原本的管理岗位，开始技术研发之路。
这预示着，石油领域或将在更大的范围内掀起薪资、人事的改革浪潮。
改革的领跑者们
不仅东方物探，越来越多油田公司加入到序列改革的行列中。
华北油田公司于2017年开始实施序列改革，采取“去行政化”的方式，即取消技术人员的行政管理职能，使他们有更多精力投入到开发研究中。实施序列改革后，截止到3月底，已减少科级机构64个、科级干部97人，精简并优化了部门结构。与此同时，将薪资与技术专家级别、项目级别进行挂钩，激励技术人员的积极性，促进自身和公司发展。
2018年7月，吉林油田也加入“双序列”改革的队伍，选拔出首批企业内技术专家。当选专家除享受相应技术岗位的工资标准外，还将按层级获得2000到4000元不等的技术津贴，并分别比照一定管理层级标准领取绩效工资和福利待遇。
去年以来，吉林油田公司组建专职创新创效工作站14个，创建了一支同力同心、凝聚力强的创新性人才队伍，推广应用创新技术185项，超额完成年初4000万元的计划指标。
长庆油田在2018年8月开始推进人事劳动分配制度改革，越来越多的科研工作者弃“政”从“技”，部分人曾是正处级部门“一把手”，他们自愿脱离管理岗位，回归到技术工作中。改革推行1个多月，长庆油田聘请到一级技术专家5名，二级技术专家10名，一级工程师54名。在“双序列”推行的过程中，长庆油田在薪资上给予技术人员优待，使得他们的工资水平得以提升，基本上等同于单位副职管理人员水平。
改革有动力，今后也将继续
序列改革是解放人才、激活企业的有效方式。
长久以来，石油企业沿用传统的技术职称体系和行政序列，技术人才的晋升道路主要通过获得职称实现。而石油行业对创新性人才有较大的渴望，希望行业内的人才拥有较强研发能力，对行业有积极的推动作用，促进技术和行业的发展。
人才创新性与职称、行政序列之间有冲突。制度与现实状况发生冲突时，便是改革的节点。
序列制度实施的动力便是打破过去较为死板的晋升方式，开启了一条全新的通道，打破了技术人员晋升的“天花板”。通过更为灵活的竞聘体系和薪酬体系，创造属于技术人员的职业发展通道，从而激发技术人员的竞争意识、潜力和创新热情。
对于企业，充满活力和创新力的人才是宝贵的财富和资产。通过改革解放束缚人才发展的制度，人才的潜能得以释放，技术得以更新换代、团队综合实力提升，为企业创新发展汇入新动力，进而开启为企业后续可持续发展奠定坚实的人才基础。
自序列制度开始实施至2019年3月底，华北油田已建成集团公司级创新工作室2个、公司级创新工作室4个，累计创新成果239项，获国家专利149项,11人被聘为集团公司级技能专家，1人获得全国技术能手称号，3人获得“全国五一劳动奖章”。
大庆油田较早开启“双序列”改革，提早尝到了改革的甜头。仅2017年，采油工程研究院、物探研究院承担的油田及钻探科研项目增加33%，钻井工程技术研究院的新开项目提高50%。
在2月18日召开的全面深化改革领导小组第28次会议中，中石油董事长王宜林强调了三个着力深化的改革重点工作：着力深化管理体制改革，着力深化人事劳动分配制度，着力深化市场化机制改革。
其中，着重深化人事劳动分配制度的具体体现之一便是推进序列改革，今后或有更多油田、企业参与改革，带动行业的发展。
序列改革将是一次持续、广范围的改革，今后或将惠及到更多的石油人。
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