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今年4月中旬起，巴陵石化将迎来“史上最大规模”的装置大检修改造。3月上旬，总部炼油事业部、化工事业部领导分别带队，到该公司检查指导装置大检修准备工作，就加强组织领导、优化统筹方案、强化安全环保管理、确保优质等提出具体要求。巴陵石化精心组织备战大检修，为完成全年奋斗目标、打造扭亏脱困样板企业夯实基础。
巴陵石化本次大检修改造以炼油事业部、化肥事业部、热电和动力事业部装置为主线，组织装置停工、检修、设备更新、技术改造和开车，主要涉及10个单位(机构)，检修计划共5400多项，同步实施技改技措项目共44大项，设备更新项目98项149台(套)。该公司明确大检修改造的目标是：安全、环保、优质、正点、控费、规范完成大修改造任务，消除设备缺陷和隐患，解决生产运行瓶颈问题，恢复和提升设备使用性能，确保设备长周期安全平稳运行，达到炼油装置“四年一修”、化工装置“三年一修”目标。
该公司按照总部有关专题会议、部门指导以及《中国石化炼油企业检修管理指南》要求，坚持“八分准备、二分实施”的原则，抓紧大修改造的准备工作，确定大修改造涉及18套主要生产装置及公用工程系统。今年1月组织大修改造管理手册编写工作，目前《质量分篇》、《安全分篇》、《生产分篇》《综合管理》手册编制完成。2月份完成检修工作统筹编制工作，明确各单位的工作内容、责任人、时间节点。
该公司成立大修改造工程指挥部，公司党政主要领导担任大修改造指挥部指挥长，指挥部设综合协调组、HSE管理、质量监督控制、开停工统筹、技改工程、物资供应、宣传后勤保障等7个专业工作小组，明确各专业组组长及职责分工。公司各事业部一把手牵头，分别成立事业部“大修改造指挥部”，明确专业分工，协同作战。参与大修改造的主要施工单位，均成立了大修改造组织机构。
目前，巴陵石化公司级指挥部及7个专业工作组、各事业部大修改造指挥部、物资供应指挥部均按职责分工及大修改造统一要求开展工作。
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